

一個叫張雪的男人,突然火了。
起因是3月28日和29日,在世界超級摩托車錦標賽(WSBK)葡萄牙站中,法國車手瓦倫丁·德比斯駕駛820RR-RS賽車,在中量級組別連續兩個回合拿下冠軍。
這款賽車背后的制造商,就是“張雪機車”,一家以創始人名字命名的中國摩托車品牌。
過去37年,這一頂級賽事的冠軍,長期被歐美日老牌賽車品牌壟斷,而成立不到兩年的張雪機車,首次參賽便奪得冠軍。網友形容,“這就好比從沒有在世界杯上拿過分的國足,突然奪冠了。”
比奪冠本身更激動人心的,是張雪本人。
17歲那年,他開了一家修車行。此后20多年里,他當過全職賽車手,在摩托車公司打拼,后來賣過組裝車,最終走向自主研發的造車之路。
那段全網流傳的湖南衛視《晚間》欄目,記錄了張雪的來時路。19歲的少年冒雨騎行3小時,追逐電視臺記者100公里,只為獲得一個展示車技的機會。
就像電影《飛馳人生》里的臺詞,“我努力過無數次,但我知道,機會只會出現在這其中的一兩次。”
然而,張雪的故事,絕不止熱愛這么簡單。
自2013年正式踏上造車之路,10余年間,他幾乎踩中了所有關鍵節點:借勢重慶日益成熟的摩托車產業鏈、入局國際賽事不斷檢驗產品性能、獲得創投資本青睞拿錢搞研發、又借助AI技術推動產品快速迭代。
可為什么偏偏是張雪,而不是別人?他本人的回答是,“因為我是一根筋”。一旦認定的事情,他不會再改,更不會回頭。
天時、地利、人和,一切都剛剛好。20年前,張雪選擇了這條單行道,今天他完成了終極閉環。
人一旦成功,全世界的愛都涌上來。很多投資人紛紛找上門來,卻被張雪一一婉拒。
更有趣的是,就在張雪機車奪冠第二天,慈善家陳光標便高調宣布,贈送張雪一輛價值千萬的勞斯萊斯,用于個人出行。
張雪并不接招,表示要將豪車二手轉賣,所得資金全部捐給嫣然天使基金。苦等張雪三天未果,陳光標又主動將豪車變現1000萬,自行捐給嫣然。
與此同時,關于“張雪或許到了最危險時刻”的論調,也隨之出現。
一方面,隨著張雪的破圈,越來越多人都被其熱血故事所感染,紛紛購入同款摩托車。部分門店已出現爆單,交付周期被迫延長至6月份。爆單背后,也帶來安全隱患,畢竟,摩托車運動的容錯率,并不算高。
另一方面,被資本追捧、被放置于更大的聚光燈之下,也對張雪和團隊提出了更為嚴苛的要求。如何身處其中,并繼續保持初心,張雪需要更多時間來驗證。


3月28日,葡萄牙國際賽場上,車手瓦倫丁·德比斯駕駛編號為53的賽車沖過終點線,領先第二名近4秒。1萬公里外的重慶,張雪全程守在直播前,難掩激動,揮舞著旗子高喊,“我們贏了”。
這臺編號53的賽車,來自國產品牌“張雪機車”,一個以創始人名字命名的摩托車制造商。這是中國摩托車品牌在世界超級摩托車錦標賽(WSBK)的歷史首冠。

張雪機車領先近4秒,把老牌賽車甩在身后,
網友稱之為“世界名畫”
很快,“張雪機車奪冠”的消息席卷中文互聯網,與之一同指數級傳播的,還有20年前那個視頻:19歲的張雪,冒雨騎車追趕記者,滿身泥濘卻目光熾熱。
這場比賽,從一開始就帶著熱血敘事的意味。
“張雪機車”成立還不到兩年,卻一舉打破了歐美日老牌制造商對冠軍長達30余年的壟斷。參賽機車售價僅4.3萬元,遠低于動輒10萬的川崎、17萬的杜卡迪、20萬的雅馬哈。
“四萬三千八,干翻雅馬哈”,一度成為互聯網口號。
WSBK有一個最大特點,就是所有參賽車輛必須基于可量產車型,僅允許在規則范圍內進行有限改裝。也就是說,賽場成績幾乎等同于產品實力本身,是摩托車性能最直接、最殘酷的試金石。
張雪選擇參加WSBK,最直接的目的就是檢驗張雪機車的真實水平。有人勸他,等到產品更成熟更完美再去參賽,他對此并不認同。在他看來,技術從來不是在等待中完善的,而是應該在賽場上被修正。
張雪機車奪冠,證明了中國品牌完全具備與國際巨頭掰手腕的實力。

奪冠當晚,張雪揮旗吶喊
時間回到2024年,張雪剛剛創立張雪機車。在重慶摩博會上,他發布首款產品,并宣布將參加2026年的WSBK。有人嘲笑他異想天開,一個剛剛成立的國產品牌,竟要闖入全球頂級賽事。
在嘲笑與質疑的背后,是一個殘酷的現實。長期以來,日本品牌如本田、雅馬哈,歐洲品牌如杜卡迪、寶馬,通過賽事建立技術與品牌的雙重優勢。而中國摩托車品牌,在國際上長期無人知曉。
在國內,摩托車賽事只是一個小眾運動,關注度極其有限。爆火之前,張雪的名字,也只在摩友圈中流傳。
從外界看,這支參賽隊伍就像一個“草臺班子”。
車手德比斯當時正處于職業生涯的低谷。這位34歲的老將,征戰賽場10余年,只拿過兩次分站冠軍,長期徘徊在五六名。2024賽季結束后,他被東家雅馬哈解約,理由是他的年紀大了。
幾乎同時,張雪找到德比斯所在的“伊凡兄弟”車隊,說服他們提前終止與雅馬哈長達8年的合作。“伊凡兄弟”則向張雪推薦了德比斯,理由是這位賽車手經驗十分豐富。
當時張雪定下的目標是,第一年站上領獎臺,第二年拿分站冠軍,第三年拿年度總冠軍。
就這樣,一個初出茅廬的摩托車品牌,一個被嫌棄年紀大的車手,一支剛剛更換合作品牌的車隊。三方各自帶著不甘,在葡萄牙賽道上完成了教科書般的逆襲。

德比斯、張雪、張雪的兒子
后來,張雪總結出三個關鍵詞:敢干、快速學習、錯了馬上糾正。
事實上,在這場奪冠之前,2月份的WSBK澳大利亞站,張雪機車的國際賽場首秀并不驚艷,兩輪成績分別是第14名和第19名。成績平平,解說員也不愿為之多費口舌。
但就在一個月內,張雪帶領研發團隊完成了快速迭代,“我們的車子在同等排量下,馬力是最大的,重量是最輕的,底盤重心也是最低的。”

張雪的賽車團隊
伴隨張雪機車的躍升,東鵬特飲也“贏麻了”。
去年11月,張雪公開招募贊助商,卻幾乎無人問津。評論區里,網友紛紛點名東鵬特飲。東鵬特飲快速反應,兩個月后正式簽約,成為張雪機車唯一一家飲料贊助方。
隨著賽事大范圍轉播,東鵬特飲的品牌標志傳遍全球150多個國家和地區,狠狠刷了一波存在感。奪冠之后,東鵬特飲第一時間發文祝賀,并“感謝網友牽線”。
更出人意料的是,這場勝利還帶火了張雪湖南老家的古法紅糖。
過年回家時,張雪聽說當地紅糖銷路不暢,當場承諾要把它帶上賽場。他將“麻陽古法紅糖”六個字,印在賽車的最醒目位置。一個幾十年沒有走出湖南的小品牌,就這樣出現在世界頂級賽場的鏡頭里。
奪冠后,全村90多噸紅糖迅速售罄,原本預計賣到10月份的庫存,3天內基本賣光,銷量翻了7倍。

東鵬特飲感謝網友搭線
人一旦成功,世界就會反過來向他索要答案。
面對蜂擁而至的提問,張雪的回應非常簡單,“我不管結果,就是去做了我想做的事,幾十年一直如此。”
他形容自己“一根筋”。除了騎摩托車,他幾乎沒有別的愛好,不打牌、不釣魚,也不打游戲。甚至他至今都沒有考駕照,也不會開車。每天下午五點,他會準時騎著小踏板去接女兒放學。
每年春節假期,他都會組織一支十幾人的摩托車隊,到今年已經堅持了11年,“難得的假期,不拿來騎車好浪費”。
有人稱他是現實版《飛馳人生》,有人建議把他的故事拍成電影,甚至紛紛點名適合出演的演員。
但一個更值得思考的問題是,如果張雪機車沒有奪冠,互聯網還會不會賦予他“熱愛可抵御萬難”的英雄敘事?
答案或許并不樂觀。
可以確定的是,無論外界如何喧囂,在這條沒有回頭路的單行道上,張雪會一直騎行下去。

人們常說,“少年心氣是不可再生之物”,這句話放在張雪身上,似乎并不成立。爆火之后,面對鋪天蓋地的采訪,他依舊直來直去,“不爽,我就改變它”。
張雪出生在湖南懷化的一個小山村,小時候父母離異,他和妹妹是由奶奶帶大的。多年后他回憶起童年,印象最深的不是離別,而是媽媽給他買的那輛兒童自行車。
初三那年,同學騎著一輛摩托車來學校。張雪借來試騎,那是他第一次接觸摩托車。離合和油門沒配合好,起步四次才把車開動。但一個賽車夢就此扎根張雪心間,他甚至有言,“從我有意識起,我就喜歡賽車”。
2003年初中畢業后,張雪去了懷化市區的一家修理店做學徒。學了一年半后,他自己開了一家小車行。三年里,他攢了6萬元。

早期張雪的學習資料
期間,他和朋友合伙買下一輛老款本田賽車,開始練習越野技術。車子很破,他一邊騎一邊修,反反復復拆裝。他經常翻看《操作系統原理》,攢了一盒盒賽車教學光盤。
張雪大伯回憶,“小時候他頭腦特別靈活,家里的自行車和摩托車,可以拆了又裝,裝了再拆。”
在張雪看來,修車是實現賽車夢想的唯一路徑,他常常感覺自己很幸運,“有時候沒有選擇其實是一件幸福的事情,選擇太多反而會迷茫糾結。”
他經常關注車手培訓的信息,但高昂的費用讓他始終無法邁出那一步,每次都只是想一想。但這樣下去,他意識到自己一輩子也當不成賽車手。于是,他想到了一個辦法。
2006年,19歲的張雪給湖南衛視《晚間》欄目打電話,爭取一個上電視的機會。“上電視不是為了出名,是想讓車隊看見我”。
然而拍攝當天陰雨綿綿,他在泥濘的田地里騎著摩托車,一次次爬坡,一次次失敗,一次次摔倒。約定的時間結束了,記者一行人準備趕往下一個拍攝地。張雪提出,騎車跟著他們。

即便記者多次勸阻,他還是堅持騎行了3小時,100多公里,一路追著采訪車。中途,他不斷講自己的想法,也留下了不少被反復引用的勵志名句。
“你年輕的時候沒有去做,到老了肯定會后悔。”
在記者工作間隙,他抓住機會展示車技,盡管還是失敗不斷,但他的執拗和不服輸,最終打動了記者,對方記錄下全程并播了出去。
這段影像,后來成為人們認識張雪的起點。

不久之后,真的有車隊向張雪發出邀約。他來到江蘇泗陽一處越野摩托車訓練基地,“看到賽車在場地里飛來飛去,那種澎湃的心情,無法描述。”
在那里,他認識了師父張繼星(牙哥),將其視作人生貴人。當時車隊并不接收他,只有牙哥收他為徒,希望培養出一個比自己更強、甚至能拿世界冠軍的人。后來,張雪機車奪冠后,各路資本紛紛找上門來,他把資源都推給牙哥,因為他正在造飛機。
訓練很殘酷,在一次訓練中,張雪摔斷了鎖骨,他讓牙哥徒手幫他掰正,短暫休整后繼續練習。
可惜三年過去,張雪意識到了自己的短板,在賽車上,他的天賦并不突出。反倒是在造車修車方面,他的能力越來越強。牙哥也發現了這一點,建議他“你可以造一輛車,讓別人騎著你的車拿世界冠軍”。
更現實的問題也擺在眼前,當賽車手沒有任何收入,他的積蓄快花完了,“連吃飯都快不行了”。當時他已經結婚,謀生變成頭等大事。他也不得不承認,在當時條件下,自己很難成為職業賽車手,必須先活下來。

張雪和妻子陳星伊
2009年,張雪寫了一封長信,發給浙江的“阿波羅摩托車”。信中,他詳細介紹自己對摩托車的理解,甚至直接指出對方產品的不足。老板看完后,隨即招他加入,每月給他幾千塊工資。
妻子陳星伊回憶,“當時他是哭著去上班的,給自己的賽車夢畫了句號”。她則回到湖南老家的小學,當起代課老師。
在阿波羅工作的4年里,張雪逐漸熟悉了摩托車研發和生產的完整流程,尤其在質量把控上近乎嚴苛。老板對他很是欣賞,外出考察總會帶著他。
張雪性格很直,說話容易得罪人,但工作起來很拼命。小組同事兩個月沒做出來的產品,他用七天就能完成。久而久之,同事給他起了個外號,“張三瘋”。
在阿波羅,張雪一路做到項目經理,后來因為在產品方向上出現分歧,他便主動離職。對于人生的每一個轉向,張雪沒有任何猶豫。

張雪經歷過很多事,他很少覺得哪一件特別困難。如果一定要說最難的一步,是他踏進重慶的那一刻。
2013年春節剛過,26歲的張雪來到重慶,拿著兩萬元準備造摩托車,“當時沒有人覺得能夠實現”。
剛落地時,他在這座城市沒有任何熟人,甚至連去哪兒都不知道。唯一確定的是要做摩托車,但具體怎么做,心里也沒有答案。
重慶是中國摩托車產業的重要聚集地,張雪看中的,就是這里可以就地湊齊一輛車所需的全部零配件。
“老頂坡汽摩配市場”是張雪創業的第一站。當地有句老話:“老頂坡老頂坡,一顆螺絲就能造一臺車”。他利用老頂坡的資源,改裝出售“公模摩托車”,就是使用通用模具生產的車型。以這類產品開局,成本最低、風險最小。

重慶老頂坡汽摩配市場
為了打開銷路,他每天在各大汽車論壇里發帖賣車,漸漸在本地摩友圈里積累了名氣。成功賣出100多臺車后,他賺到了人生第一個10萬元。
隨后,他轉向淘寶,從產品展示、美工設計,到客服和售后處理,全部一人包攬。一年內,他賣出200臺車,做到淘寶摩托車類第一,又賺了幾十萬元。

可是很快,張雪發現同行開始復制自己的產品,這在一定程度上倒逼他必須創新,設計全新車型,建立自己的技術壁壘。
這是張雪脫離低端拼裝,真正造車的關鍵轉折點。
搞研發意味著不斷往里砸錢,每一次研發前期投入至少百萬。他把之前賺的錢全部投進去,又回到了沒錢狀態。
當資金周轉困難時,張雪把熟悉的車友拉進QQ群,直接開口借錢。并且做出的承諾很簡單,還錢時贈送一瓶機油作為回報。
出乎意料的是,很多車友愿意出手相助,有的借幾千塊,有的說要出40萬,但被張雪阻止。在他看來,這種支持更多的是出于信任。

陳星伊(“星姐”)在短視頻平臺上曬出早年賬本
2017年,30歲的張雪和兩位合伙人,共同創辦“凱越機車”,先后推出多款重磅車型。一年后,公司上市。
“凱越機車”第一年賣出800臺車,第二年就增長到3000臺。更重要的是,張雪本人,開始被本地摩托車行業“真正看見”。對于本地供應商,他擁有了更多選擇權。
但張雪并不滿足于賣車,他還要賽車。比賽是檢驗摩托車性能的最佳方式,他堅持讓每一款新車在極限挑戰中暴露問題,通過比賽收集數據,再反復加以修正。
2023年,張雪帶領凱越車隊首次征戰達喀爾拉力賽。這是中國車隊第一次參加這一賽事,讓世界第一次看到中國摩托車的實力。
他要求團隊對每個細節精益求精。車架焊接必須達到航空級的穩定,發動機活塞環的間隙必須精確到微米級,電子控制系統的響應時間必須壓縮到毫秒級。
張雪曾經為優化一款車的彎道性能,帶領團隊連續三個月每天在賽道上測試,收集了上萬組數據,最終將過彎速度提高了0.3秒。賽車世界里,0.3秒可能就是冠軍與亞軍的差距。

公司不斷賺錢的同時,合伙人之間的分歧也逐漸顯現。
當時張雪在研發與比賽上的投入,短期內幾乎看不到回報。公司凈資產已有3千萬,但并不愿意承擔高成本研發的風險,實現收益穩定才是最先考量的要素。
而相比繼續猛沖銷量與業績,張雪更在意于核心技術的突破。他漸漸意識到,如果不能實現發動機自主研發,未來一定會被“卡脖子”。要繼續往前沖,“不沖,‘死’是遲早的事。”

張雪寫了一封長信,試圖說服合伙人,結果對方回了一個“不做”。他堅信做發動機是絕對正確的事情,“繼續留在凱越,已經毫無意義”。
溝通未果,張雪選擇離開。
2024年3月,張雪在朋友圈官宣裸辭,“其實我還是很自私的,我只想著自己的夢想,沒有照顧投資人的收益”。同時附上一封僅33個字的辭職信,最后寫著“江湖再見”。
離開自己一手創辦的凱越,這是張雪目前承認過的最大挫折。有些不舍,但他也明白“結局已定,不甘心沒有任何意義”。
離開的那天下午,他走遍公司每一間辦公室,默默拍下一張張照片。


張雪并不想創業,也不喜歡創業。他只是沿著造車這條路,必然地走到了今天。他不愿意過得太苦太累,但也親手把自己推向更高強度的挑戰。
從凱越出走一個月后,2024年4月,張雪創立了全新品牌——張雪機車。
這段離職經歷,讓他深刻意識到必須對公司擁有絕對控股權。以自己名字命名品牌,既象征著百分百的話語權,也毫不掩飾他的野心。他不再需要考慮任何人,也不再受任何掣肘。
張雪機車的廠房上方,懸掛著四個大字,“極致熱愛”。
在發動機研發上,他不給自己找任何借口,也不留任何退路。早年的技術積累,讓他對發動機結構和原理了如指掌,甚至可以蒙著雙眼,在一小時內完成整臺發動機的組裝。


最初團隊只有十幾個人,他不看學歷背景,只在乎相關經驗和能力。遇到解決不了的問題,他要求員工“不會就去學”。
然而,面對張雪提出的配件改良要求,合作供應商起初十分抗拒。張雪便向他們承諾,所有試驗成本由他本人承擔,“失敗了算我自己的,成功了大家一起賺錢”。漸漸地,供應商從猶豫觀望開始主動配合,甚至與張雪一起挑戰技術邊界。
最后,張雪真的干成了。
2024年9月,他先后發布500系列和800系列機車,分別搭載自主研發的四缸和三缸發動機,性能直指國際同類車型。在重慶摩博會上,張雪機車的展臺,被觀眾圍了里三層外三層。
2025年3月,張雪開始交付首批800臺車。4月,交付量就攀升至1800臺。公司也已經擁有2萬平方的廠房、600名員工,以及單日產能達200臺車的生產線。
然而,盡管總營收已達7個億,但張雪近乎“偏執”地加大投入研發,結果不僅沒有盈利,反而還虧損2000多萬,甚至一度無法按時發放員工工資。“我們一直都缺錢,比如掙5千萬的時候,我已經想好怎么花1個億了。”
張雪不得不向朋友、同行、供應商甚至房東借錢,最終籌集700萬元,才勉強解決燃眉之急。

張雪機車亮相重慶摩博會
就在資金陷入“至暗時刻”之際,一筆9000萬的融資迅速到賬。
按理說,在大多數風險投資機構眼中,當時的張雪機車幾乎是避之不及的高風險項目。但是浙創投總經理程俊華經過現場調研和深度研判后,選擇押注張雪機車。
程俊華坦言,張雪看上去大大咧咧,不像是典型的企業家,但“這其實是雷厲風行的一種風格”。而企業虧損,也恰恰證明他對技術的極致追求。“他只靠聽發動機的聲音,就能做出相應改進。這是最打動我的。”
2026年1月,張雪機車完成A輪融資,投后估值10.9億元。兩個月后,張雪機車一舉奪冠。
如今,張雪機車的部分門店已經出現爆單,交付周期被迫延長至6月份。但真正讓張雪振奮的,不只是銷量增長,更是整個國內行業信心的提升。
“未來5年內,中國摩托車會吃掉國際大牌大排量摩托車50%以上的份額,老外要重新看待中國品牌。”
今年,張雪還預計推出7款車型,年產值達到18億元。他的愿景也更加清晰,“三年之內,做到國內前三。十年之內,做到全球前十”。

豪言壯志之外,張雪同樣有著不能逾越的底線。
他的辦公桌上,擺著一個巴掌大小的立牌,上面寫著“別吼”,這是公司綜合部部長送給他的,希望他能少發脾氣。熟悉他的員工也都知道,“他只是對事不對人”。
一位張雪機車的車主,在道路上正常行駛,險被強行變道的寶馬車撞到。車主上前理論,卻遭到寶馬車主的暴力毆打。
張雪看到自己的車友被打視頻后,立刻派公司律師介入,提供無償法律援助。同時,他向寶馬車主喊話,“我身高只有一米六,不擅長打架,但就是想跟你單挑”。最后,對方受到相關處罰,這場風波并沒有演變成私人打斗。
還有一次,經銷商在運輸機車過程中,不慎導致兩輛車跌落受損,按規定應召回總部處理。但經銷商卻私自將問題車輛賣給國內用戶,用戶發現故障后,直接投訴至總部。
張雪得知后十分生氣,面對趕來道歉的經銷商,直言不滿,“我現在開始討厭你了,你出去吧”。
他還主動設下一道“限制購買令”。出于安全考量,禁止門店向駕齡不足一年的新手出售820RR款機車,一旦違規銷售,相關門店將被重罰。即便這一決定會讓銷量至少下滑10%,他卻覺得這條限制令很值得。“沒了這10%,公司也不會死”。

張雪展示自研機車
23歲時,張雪曾經嘗試過“摩托車水上漂”,認為自己可以駕駛摩托車在水面滑行超過25米,這是全國無人能及的騎行水平。
出于安全考慮,記者多次勸他放棄,但他以“小馬過河”的故事,回應了對方。水到底深不深,還得自己嘗試一次。他挑戰了兩次,失敗了兩次,每一次都距離成功近了一點點。
記者問他值得嗎?
他回答,“就算這一次沒有成功,但是我還會繼續做。可能我做下一次,還沒有成功。但總有一次,我一定會成功。”

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