專業(yè)運動品牌的冬奧清醒局，此刻已見分曉

冬奧營銷是一場看似開卷考試，實則難度逐年遞增的命題作文比賽。

縱使品牌使出渾身解數(shù)，面對不變的主題，自我復(fù)制、陳舊枯燥似乎成了大多數(shù)奧運營銷難以擺脫的尷尬結(jié)局。

尤其是這次傳統(tǒng)的中國年遇上被譽為“最藝術(shù)冬奧”的2026米蘭冬奧會，更是全球矚目：

剛拿下米蘭冬奧速滑男子1500米冠軍的寧忠?guī)r，為了激勵自己一直將奧運金牌設(shè)為手機屏保，每天醒來便提醒自己刻苦訓練，沖線那一刻，他掩面痛哭；

騰空躍起鎖定中國首金的蘇翊鳴，乘勝衛(wèi)冕斬獲第二金的徐夢桃......一幕幕高光瞬間，點燃了冬奧熱情的火種。

而對于品牌們的冬奧營銷來說，難度則再次升級：不同于流量收割，更是一場誰更懂冬奧賽場的較量。

12家TOP贊助商、8家高級合作伙伴、13家合作伙伴再加上21家本土贊助商，紛紛亮相米蘭的冰雪舞臺，幾十家各級贊助商扎堆比拼。

舉辦已超過百年的冬奧背后，到底始終站著哪些品牌？

專業(yè)的品牌，又如何與體育賽事正確接軌？

跳出贊助內(nèi)卷，

還有“第二條路”嗎？

品牌到底怎么做，才能被記住？

在品牌營銷界，流傳著一個被廣泛認可的觀點：通常情況下，品牌每投入1美元國際知名度可提升1%；但如果將這筆資金用于贊助奧運，知名度提升幅度可達到3%。

這份數(shù)據(jù)差距，讓每一屆奧運盛會在賽場之外，各大品牌都倍感焦灼。

而今年的米蘭冬奧，更具特殊性。

作為舉辦地的米蘭，本身就是全球時尚之都，冰雪賽事不再是短短十幾天的競技賽程，而是被時尚、文化、消費深度裹挾的長期社會事件。

就連意大利網(wǎng)友賽前設(shè)計的營銷海報都極具美感，經(jīng)典意大利美食、運動小人再加上意式幽默，令全球網(wǎng)友感嘆精妙。

于是，從賽前的時尚跨界聯(lián)動，到賽中的實時熱點發(fā)酵，再到賽后的潮流延續(xù)——這場冬奧的營銷周期被無限拉長，也讓更多品牌看到了“借勢突圍”的可能。

如果我們將時間線拉的再長一些，早在1984年，商界奇才尤伯羅斯就創(chuàng)造性地將奧運和商業(yè)緊密結(jié)合起來，并使當年的洛杉磯奧運會成為“第一次賺錢的奧運會”。

自此之后，奧運經(jīng)濟，越來越成為眾商家關(guān)注的焦點。

在電視時代，誕生了無數(shù)的奧運營銷經(jīng)典案例：2006年都靈冬奧會，作為中國第一家國際奧委會全球合作伙伴，聯(lián)想首次登上奧運舞臺，其設(shè)備在都靈零下20多度的嚴寒氣候條件下實現(xiàn)零故障運行，成功出圈。

2021年東京奧運會，女子舉重49公斤級亞軍塞霍姆·米拉拜·查努賽后表示，獲獎后最想做的事是吃披薩。這句被大眾視為玩笑的話，卻被達美樂印度公司敏銳捕捉，隨即承諾為其提供終身免費披薩，帶來出其不意的營銷效果。

但互聯(lián)網(wǎng)時代的打法完全變了，品牌正集體陷入營銷困境：

投入不斷加碼，聲量卻越來越稀釋；曝光次數(shù)增多，認知卻依舊模糊。

越來越多的品牌開始陷入“贊助即正義”的誤區(qū)，卻忘了一個核心問題：對于所有品牌，尤其是深耕專業(yè)賽道運動品牌而言，冬奧營銷的核心到底是什么？

造成這一困局，并非源于能力不足，而是陷入了兩大核心認知偏差：

一是流量≠價值；二是基因匹配缺位。

很多運動品牌陷入了重曝光、輕內(nèi)核的怪圈，將冬奧營銷簡單等同于“刷存在感”：斥巨資拿下官方贊助頭銜，在賽場周邊投放巨幅廣告，邀請流量明星站臺，跟風追更賽場熱點……

當所有動作都圍繞“流量”展開，卻忽略了冬奧營銷的本質(zhì)——傳遞品牌的專業(yè)價值。

比如，消費者記住了品牌的名字，卻不知道這個品牌在冰雪裝備領(lǐng)域有何優(yōu)勢；再比如跟風推出“冬奧限定款”，卻只是在普通產(chǎn)品上印上冬奧logo，沒有任何核心技術(shù)的升級。

換句話說，消費者對專業(yè)運動品牌的核心需求，不僅是“眼熟”就夠了，更是信任感。

同時，冰雪運動裝備的專業(yè)性，直接影響運動員的競技表現(xiàn)，甚至可能決定比賽的勝負——高山滑雪服需要兼顧保暖與透濕，單板滑雪裝備需要注重靈活與耐磨，每一個細節(jié)的設(shè)計，都需要長期的賽事實踐和技術(shù)沉淀。

但很多專業(yè)運動品牌，卻忽略了這種“基因匹配”的重要性。

滑雪是“裝備依賴型”運動，一些原本專注于運動休閑裝備領(lǐng)域的品牌，也紛紛躋身專業(yè)冰雪裝備賽道，但卻沒有足夠的技術(shù)積淀和賽事合作經(jīng)驗，推出的產(chǎn)品無法滿足專業(yè)需求。

米蘭冬奧“三金王” 弗蘭約·馮·阿爾門

最終，這些品牌既無法打動冰雪運動核心圈層，也難以讓普通消費者信服產(chǎn)品專業(yè)性，陷入兩頭不討好的尷尬境地。

更值得關(guān)注的是，奧運贊助體系本身也在發(fā)生變化。2024年巴黎奧運會后，松下、豐田等老牌贊助商集體退出TOP計劃，理由多為“評估贊助策略以適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境”，這也從側(cè)面反映出：

單純依靠贊助頭銜獲取流量的時代，不再是品牌在冬奧期間的核心玩法。

當所有品牌都在搶同一塊贊助蛋糕，整個行業(yè)該醒醒了：內(nèi)卷的盡頭不是突圍，而是集體陷入無效內(nèi)耗。

是裝備官，

更是“冠軍合伙人”

當冬奧營銷進化到高手過招的階段時，已經(jīng)不再單純考驗品牌的資金實力，決勝關(guān)鍵是品牌的專業(yè)積淀和長期主義定力。

這次米蘭冬奧的官方贊助體系中，涵蓋戶外裝備、快消、科技等多個領(lǐng)域，其中專業(yè)運動品牌的競爭尤為激烈。

你會發(fā)現(xiàn)，這次在米蘭冬奧，迪桑特沒有以狂砸錢、以贊助商的姿態(tài)出現(xiàn)，甚至有些反內(nèi)卷——它是裝備官，更是“冠軍合伙人”。

1、拒絕概念綁定：只做專業(yè)的事。

不爭奪官方贊助席位，并非放棄冬奧流量。

相反，有時候品牌只有敢于拒絕被流量綁架，才能回歸品牌本身的專業(yè)基因。畢竟一個品牌在兼顧時尚、專業(yè)的前提下，到底能跟冬奧相互契合到什么程度，其中仍有無限空間。

自2023年與中國國家高山滑雪隊、單板滑雪U型場地隊達成長期合作后，迪桑特就深度融入了國家隊的競技體系，不是單純的“裝備供應(yīng)商”，而是“運動員的專業(yè)伙伴”。

這次在米蘭冬奧賽場上，迪桑特贊助的瑞士國家高山滑雪隊，德國雪橇隊、德國雪車隊、德國鋼架雪車隊等多支國家隊，交出了10金11銀7銅，總計28枚獎牌的優(yōu)異成績單。

24歲的瑞士新秀弗蘭約?馮?阿爾門（Franjo von Allmen），他首次亮相冬奧就連奪三枚金牌，成為米蘭冬奧會的“三冠王”，也身著迪桑特。

當運動員穿著迪桑特裝備在賽場上突破自我、斬獲佳績時，裝備的專業(yè)性就得到了最直觀的證明，這種不刻意、不張揚的專業(yè)傳遞，遠比生硬的廣告植入更具說服力。

迪桑特要為專業(yè)滑雪運動員培育一片“森林”，而非只栽一棵“大樹”。

2、放棄噱頭式曝光：用空間承載價值。

在傳統(tǒng)零售邏輯中，空間的功能是“展陳+銷售”：貨架上的商品按品類排列，顧客帶著目標而來，打卡、完成交易即離開。

此次米蘭冬奧會，迪桑特巔峰之家（CASA DESCENTE）徹底打破了這一邏輯。

在這一空間內(nèi)，記錄著品牌發(fā)展征程的歷史墻、Daniel Arsham特別創(chuàng)作的象征勝利的Victoria Labyrinth雕塑，以及品牌先鋒科技展示區(qū)、國家隊比賽服展示區(qū)以及特別設(shè)置的觀賽空間。其中，比賽服展示區(qū)陳列著本屆冬奧會多支國家隊戰(zhàn)袍，正是專業(yè)的最佳呈現(xiàn)。

在效率至上、流量為王的商業(yè)世界，米蘭冬奧期間，迪桑特用一套“反卷打法”，證明了高端專業(yè)運動品牌的另一種可能：

不搶贊助、不追流量，卻能憑借長期專業(yè)積淀，默默贏下棋局。

唯有專注，

才能讓專業(yè)成為本能

其實，縱觀所有長久的關(guān)系，都始于基因的契合。

迪桑特與冬奧的共生，本質(zhì)上是兩個“專注且專業(yè)”靈魂的相互碰撞。

事實上，這個始于1935年的品牌，已在冰雪競技賽場深耕近90年，與冬奧的羈絆融入血脈。

比如1970年，迪桑特通過風洞測試，推出首款立體剪裁的速降滑雪賽服。

兩年后，札幌首次舉辦冬奧會，通過降低風阻，迪桑特的滑雪服將冠軍的成績提高了2秒。

1980年，迪桑特為美國速滑隊提供比賽服，幫助埃里克·海登在1980年冬奧會獲得速滑“五冠王”，一戰(zhàn)成名。

此后的每一屆冬奧盛會，都能看到迪桑特的身影——它曾為多個國家的冰雪國家隊提供專業(yè)裝備，見證過無數(shù)運動員站上領(lǐng)獎臺的榮耀時刻。

在北京冬奧會上，迪桑特就已成為中國國家高山滑雪隊及中國國家單板滑雪U型場地隊的合作伙伴，用專業(yè)裝備為運動員的奪冠之路保駕護航。

2012年至今，迪桑特已先后成為加拿大、德國、中國等多國冰雪項目國家隊的裝備贊助商。

值得一提的是，迪桑特與中國國家高山滑雪隊、單板滑雪U型場地隊的合作，不是“一次性合作”，而是長期綁定——它會根據(jù)運動員的訓練需求、賽場反饋，持續(xù)優(yōu)化裝備技術(shù)，甚至為運動員量身定制裝備。

這正是一個品牌最值錢的底氣：真正的專業(yè)主義不需要喧囂的宣言。

更令人感到驚喜的蛻變是，迪桑特在中國的角色，正在向生活方式引領(lǐng)者的方向跨越。

這種引領(lǐng)，不僅體現(xiàn)在專業(yè)運動員上，更滲透于品牌的每個動作。

比如，迪桑特推出的2026國家隊靈感系列，并非借冬奧熱點推出的“限定款”，而是品牌長期專業(yè)積淀的延伸——它打破了專業(yè)裝備與大眾消費的壁壘，將服務(wù)于國家隊的核心科技，應(yīng)用到大眾產(chǎn)品中，讓普通冰雪愛好者也能享受到“國家隊同款”的專業(yè)體驗，讓更多人感受到冰雪運動的魅力。

90年前，滑雪像一顆種子，在迪桑特的基因里萌芽；90年后，它早已長成了參天大樹。

它證明：一個品牌的價值，不在于贊助了多少賽事，而在于它是否真正扎根于這項運動的土壤，與滑雪愛好者、與賽場、與時代共同生長。

放眼全球，所有能夠穿越周期、成為經(jīng)典的高端品牌，都有著相似的特質(zhì)：

奢侈品領(lǐng)域的愛馬仕，堅守手工制作，用百年積淀打造不可替代的品牌價值；新能源巨頭的特斯拉，設(shè)計從來不是為了追求短暫的潮流，而是基于第一性原理，專注于安全與效率。

山高人為峰，路遠腳更長。

唯有專注，方能讓專業(yè)成為本能。

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