樂刻跨界入局羽毛球館健身連鎖品牌重塑傳統球館

中國商報（記者 王怡菲 文/圖）當前，國內羽毛球館場地一席難求，存在坪效偏低、教練員人才短缺、時段利用率較差等痛點。近日，樂刻運動攜數智“基因”跨界入局，以全新品牌yoloo circle切入羽毛球館賽道。

據了解，樂刻擁有數智化中臺、24小時自助運營模式與規模化擴張經驗。跨界入局球館，其能否將連鎖健身房的成功模式“復制”到傳統球館？

在全民健身與健康中國戰略指引下，各地正加速推進大眾體育設施建設，為球類場館行業提供了廣闊的發展空間。（資料圖，圖片由CNSPHOTO提供）

從健身房延伸至綜合球館

樂刻運動的業務邊界正持續拓展。目前，樂刻通過多品牌矩陣覆蓋多元運動場景，以“國民健身房”樂刻健身為核心，已延伸出高標準私教館FEELINGME、新一代大型健身房RECORE無限核子健身、專業鐵館LOVEFITT拉飛、瑜伽普拉提館YOGA POD小瑜莢、體能訓練社區FitTribe飛踹運動等細分品牌。

在最新布局中，樂刻正式將門店品類擴大至羽毛球、匹克球等球類運動場館領域。公開信息顯示，首批yoloo circle球館已落地4家，其中3家位于杭州、1家設在嘉興。記者注意到，所有場館均設有羽毛球場地，嘉興門店額外增設籃球場地，杭州大運河門店更實現了羽毛球、匹克球和網球等三類運動業態的覆蓋。

在2025服貿會體育服務專題場館內，匹克球運動吸引眾多觀眾體驗。（中國商報記者 王怡菲/攝）

樂刻運動創始人兼CEO韓偉此前接受中國商報記者采訪時曾表示，傳統樂刻健身房面積多集中于300—400平方米，而當前品牌已簽約面積介于5000—50000平方米不等的大型場地。樂刻正從傳統健身房場景向外拓展，目前依托國內體育中心、公共體育場館、鄰里中心等大型空間載體，靈活安排各類運動項目，例如羽毛球場地、網球場地、舞蹈培訓場地等。

值得一提的是，數智系統或將成為樂刻保障場館運營效率的核心抓手。韓偉表示，企業或將應用人臉識別、掃碼入場、自動控燈等技術，降低人力成本，同時延長場地運營時間。這種經過健身房場景驗證的數智化運營模式，有望成為樂刻在球類場館賽道的核心競爭優勢。

市場風口與政策紅利加持

樂刻的跨賽道布局，本質上是對球類運動市場高增長潛力的精準把握。羽毛球低參與門檻、強社交屬性、全齡化覆蓋的特點，使其在全民健身戰略推進與健康消費升級浪潮中持續升溫，成為大眾運動消費的核心品類之一。

消費端的火熱直接帶動產業端升級。頭部羽毛球企業尤尼克斯2025財年業績報告顯示，我國羽毛球運動人均年消費已從10年前的300元左右攀升至近3000元。在社交平臺上，“羽毛球穿搭”等相關話題閱讀量持續激增，成為運動時尚領域的新熱點。在產品端，羽毛球價格漲幅引發市場廣泛關注，頭部品牌年內兩輪提價，部分產品單打漲幅達到30—40元，部分球價近一年漲幅甚至超過黃金。

消費者正在運動用品專賣店選購羽毛球。（中國商報記者 王怡菲/攝）

與消費市場熱度形成對比的是，羽毛球場地供給端存在的問題卻日益突出。目前，部分地區羽毛球場地仍存在布局不均、數量不足、開放度低、預約不便等問題，供需失衡為具備標準化運營能力的連鎖品牌提供了市場切入機會。

樂刻此時入局或對傳統業態球館產生一定沖擊，一方面，迫使傳統球館思考數字化轉型和服務升級；另一方面，或加速行業整合進程，運營效率低下、服務能力薄弱的小型球館將面臨更大競爭，行業集中度有望提升。對于品牌自身而言，羽毛球館則能有效豐富樂刻的用戶場景，吸引一批新的、以球類運動為核心需求的用戶進入其生態體系，未來與健身、培訓、裝備消費等業務形成交叉協同，鞏固其“運動服務平臺”的定位。

值得一提的是，樂刻的跨界布局也踩中了政策支持的風口。目前，在全民健身與健康中國戰略指引下，各地正加速推進大眾體育設施建設，為球類場館行業提供了廣闊的發展空間。

在政策落地層面，以上海、江西瑞昌為代表的多地已出臺具體實施方案。3月，上海市發布《2025年上海市全民健身工作要點》，明確計劃新建和改建市民健身步道70條、市民益智健身苑點500個、市民（職工）健身驛站58個、市民運動球場130片（其中羽毛球場100片）、長者運動健康之家20個；5月，江西瑞昌發布《關于印發瑞昌市羽毛球“一縣一品”建設三年行動（2025—2027年）實施方案的通知》，提出推廣全民運動，計劃新建羽毛球場地100塊（社會40塊、校園60塊），持續完善場地設施建設。

目前，從市場需求來看，大眾運動已從單一的“強身健體”需求，升級為對便捷化、高品質、多元化運動空間的深度追求。樂刻將健身房場景驗證過的平臺化、智能化、標準化運營能力“復制”至球類場館，是一次對市場需求與機遇的回應。而這場對傳統場館業態的升級實驗，未來能否推向更廣闊的市場，值得持續關注。