世界乒聯(lián)CEO：乒乓球商業(yè)模式要趕上足球、棒球等并非易事

據(jù)桌球王國報(bào)道，WTT世界乒聯(lián)CEO史蒂夫-丹頓談乒乓球界未來愿景：五年內(nèi)將年獎(jiǎng)金翻倍至3000萬美金，希望在日本舉辦大滿貫賽事。要趕上足球、棒球等大型運(yùn)動(dòng)并非易事，但我們將作為乒乓球史上首個(gè)真正的商業(yè)模式繼續(xù)挑戰(zhàn)。

目前的年收入為5000萬美元，賽事獎(jiǎng)金約為1500萬美元，丹頓先生強(qiáng)調(diào)：“與其他項(xiàng)目相比仍然較低。希望在五年內(nèi)將獎(jiǎng)金翻倍。”

收入來源包括轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助商、舉辦權(quán)費(fèi)用、門票、粉絲基礎(chǔ)（周邊商品等）五個(gè)方面，他特別指出“門票銷售和粉絲擴(kuò)大是最重要的”。橫濱賽事門票幾乎售罄，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)“小幅盈利”。

與日本乒乓球協(xié)會(huì)（JTTA）的關(guān)系也有所改善，他評(píng)價(jià)此次橫濱賽事“幾乎是共同舉辦”。雖然在日本獲得贊助商是個(gè)課題，但他表示：“培育一個(gè)賽事需要3-5年時(shí)間。希望簽訂長期合同。”

他還明確表示：“日本是自20世紀(jì)50年代以來培養(yǎng)出眾多世界冠軍的最重要國家之一。未來希望在日本舉辦‘WTT大滿貫’。”

對(duì)于選手們不滿的排名制度，他解釋道：“既然賽事需要頂尖選手，就必須有一定的壓力。不過，我們已將參賽義務(wù)從6場(chǎng)減至4場(chǎng)，提高了選手自由度。”

目前WTT約有80名員工，總部位于新加坡，在中國和美國也設(shè)有辦事處。他總結(jié)道：“要趕上足球、棒球等大型運(yùn)動(dòng)并非易事，但我們將作為乒乓球史上首個(gè)真正的商業(yè)模式繼續(xù)挑戰(zhàn)。

史蒂夫-丹頓曾為澳大利亞乒乓球運(yùn)動(dòng)員，退役后進(jìn)入國際乒聯(lián)工作，2004年起負(fù)責(zé)亞洲事務(wù)。

2017年任國際乒聯(lián)首席執(zhí)行官，主導(dǎo)機(jī)構(gòu)改革并制定首個(gè)“國際乒聯(lián)戰(zhàn)略計(jì)劃”。

2021年晉升為國際乒聯(lián)集團(tuán)首席執(zhí)行官，統(tǒng)籌管理國際乒聯(lián)、國際乒聯(lián)基金會(huì)及WTT。丹頓能說流利中文，注重與中國乒協(xié)合作，曾促成多項(xiàng)國際賽事在華落地，并高度評(píng)價(jià)中國在乒乓球全球化中的示范作用。