最快女護士，還敢跑嗎

8月31日，在2025哈爾濱馬拉松比賽中，福建醫科大學附屬第一醫院護士張水華以2小時35分27秒的成績刷新個人記錄，獲得國內女子組冠軍。

賽后，張水華在接受采訪時表示，此次前來參賽很不容易，出發前申請調休時領導不同意，認為“參加比賽只是個人愛好”。對著鏡頭，張水華情緒激動地說：“我不需要領導給我特別的假期，我只希望領導能夠支持我周末調休，這次來參加比賽特別不容易，因為大家都知道醫護工作者特別忙特別累，希望醫院領導、希望護士長能夠同意我來參加比賽……”

這段采訪引發大面積傳播和關注。初期，它是作為一個跨行跑馬拉松的勵志敘事來宣傳的，張水華也被稱為“最快女護士”。此外，關于護士的調班困境等討論，也躋身公共視野。

張水華

但很快，負面輿論接踵而至。在張水華接受采訪的視頻下，有曾與張水華在同一科室實習的護士留言評論道：“她馬拉松成績亮眼，起初醫院、科室還是很配合的，有些賽程和工作沖突，時常有科室同事幫忙完成。”有醫護從業者在接受采訪時表示，大家都和張水華一樣，在輪休和調班上處于被動位置，在科室、同事為了她的馬拉松夢想積極遷就的情況下，她的此番發言實有背刺嫌疑。

網友甚至到張水華此前簽約的運動品牌361°直播間，要求與張水華解約。361°的回應和切割也相當迅速，9月3日，品牌方就宣稱，“基于雙方發展路徑的調整”，與簽約跑者張水華的合作關系暫告一段落。

這又是一個短期內風評驟轉的新聞人物，近來，我們見過太多因為一段話、一張圖、一句發言，成為某種道德追捧和批判對象的主人公。他們自己的命運變更之迅速，甚至連他們自己都來不及察覺。

一個馬拉松奪冠的女護士，喊出自己渴望得到調休以支持馬拉松夢想的心聲。這不是什么過分的愿望和要求，更重要的是，她的訴求看起來并不涉及他人，只關于她自己。

難道這一次，公眾對“牛馬”的普遍共情失效了嗎？

相反，對張水華的同情短期內迅速切換成不滿和怨聲，恰恰是普通打工人日常積累的壓抑爆發。

醫護從業者向來經歷著眾所周知的苦和累，護士、醫生這種職業基本都需要24小時運轉。至少，對于與張水華職業特性相似的護士而言，調休機制是相同的，但張水華的心聲只能代表她自己。

她呼吁調休的目的，是為了讓自己能繼續跑馬拉松，而非呼吁改變整體機制，以供更多同行能有時間追求夢想和生活。

有人說，這是情商和說話水平的問題。也許，在身心都處于高亢狀態下的當時，張水華并不能太全面地顧及所有人的情緒和立場，也許，她在生活中就是一個有話直說、不拐彎抹角的人。

張水華的丈夫在接受媒體采訪時也這么替妻子解釋：“她是一個思維比較簡單，說話比較直白的人，在那種環境下，心情非常激動，言語可能有不當的情況。”

但一種普遍情緒的產生，必然基于一種共通的處境和困局。

借著張水華看似勵志的“索要特權”表現，無數網友紛紛表達自己在職場上遇見的特權占據者。個別同事出于利己或投機心態，從自己本該完成的那部分工作中脫身，加重了既定規則下分攤到其他人身上的壓力，必然會引發不滿。

職場關系有著相對清晰的邊界，不僅是個體與個體之間的邊界，還有一個專業領域的小范圍生態與外部環境之間的邊界。在沒有違法違規的情況下，中國的職場文化，其實有些像家庭，傾向于“關起門來談”。但張水華利用馬拉松奪冠的高光剎那向領導喊話，本質上就不僅是在向領導喊話，同時也是在向全世界曝光自己的訴求。

結合前文，對于張水華的調休請求，領導的態度一直是讓她去和其他同事調休。一種規定和機制，往往不太可能在短期內進行較大變動。于是，張水華最終的喊話對象，變成了可以為她提供調休便利的同事們。

我們的社會對體育冠軍有著天然的敬意與愛護之心，一個業余跑馬拉松也能取得好成績的選手，滿足她的要求，是大部分外行觀眾和網友最可能持有的第一反應。但這番喊話過后，下一次，張水華還想利用工作時間調休去跑馬拉松，同事的幫忙便少了幾分照顧和支持的意味，而是多了一絲理所當然。同事之間的遷就和體恤，因此變了味。

從其他同行的角度，張水華已經擁有了比許多人所沒有的光環和可能性。冠軍、代言，這些都讓她事實上可以不再局限于依賴護士這份工作，擁有了更廣闊的職業選擇。這個時候，她表達對調休的不滿，首先很難引發同行共情和外部同情。

除了輪班的苦和累，護士這份職業還有一個特點，即職業周期和生命的相對短暫。護理不是像醫生那樣可以在資歷、年齡上獲得復利的職業，相反，衰老會某種程度降低服務質量和所需的體力能量，導致她們在同一崗位上的競爭力下降。

如今，在國內大部分醫院門診或住院部能看見的護士，幾乎都是年輕女性。而她們之中，大部分到了一定年齡后，都會因為身體等多方面因素，選擇退居后勤或行政等部門就職，最終能留在護理行做管理崗的更是屈指可數。

2021年，某省人社廳發布的《關于調整事業單位專業技術人員和工勤技能人員結構比例控制標準有關問題的通知》明確規定，“護理專業正高設置在三級醫療機構，其中三級甲等醫院占正高比例的10%以內，三級其他醫院占正高比例的5%以內。”也就是說，只有三級醫院才能設置護理專業的正高職稱，且指標只能占正高比例的10%以內，遠低于醫生的晉升概率。

《急診室故事》劇照

回到張水華，在這次奪冠之前，張水華其實就已經在馬拉松領域小有成就。比如2023年8月，她曾以2小時38分12秒的成績獲得“2023哈爾濱馬拉松”比賽女子國內第一，達到國家馬拉松女子運動員健將級別水準。

這則獲獎消息被福建醫科大學附屬第一醫院刊登在官網上，并自豪地宣稱，張水華是“福州歷史上達標馬拉松健將級別的第一人”。這說明在醫院和福州當地眼里，張水華的成績本是被持以驕傲和自豪態度的。

可這種自豪感是有一定條件的，就像同事們對張水華的體恤和支持，他們愿意對一個業內的馬拉松愛好者、佼佼者提供幫助的條件，是自己的邊界不能被冒犯到，無論有意還是無意。

而更大的問題也許我們都不曾意識到，當一種爭議產生、一種人設“立”住了——即便它往往是十分草率、粗暴地立起來的，道德審判便可以如同脫韁的野馬，代替人們內心某一領域的壓抑和情緒，在輿論的草原上恣意狂奔。

即便張水華是一個不會說話、暴露出不太討喜的自私心的護士，取消代言、被行業揭短甚至是霸凌，難道就可以讓道德桿秤維持在多數人的水平線上？

這其實與近期不少熱點的邏輯是一樣的。從武漢大學圖書館事件，到河南面館，公眾的反應，都可以說是略微過激的。短期內，大面積、迅速發酵的公共情緒和價值判斷，超越了事實認定，更強勢且猛烈地占據了話語高地。

《開端》劇照

而這些口水戰的最終目的，也許是無意識的：將一個人或一個組織批倒在地，再無翻身之時。

河南鄭州，一家面館打出可以免費續面的招牌，可當一個食客帶著三個孩子前來用餐，并在已消費140余元后要求續面時，老板卻頗有微詞，并拍攝了孩子的視頻發到網上。經第三方調解過后，老板刪掉了視頻。然而，在下一次直播時，他依然提到了那幾個孩子，并用帶有侮辱性的言論稱他們是“七匹狼”。

這是做生意的格局問題。老板氣量不夠，行為不厚道，應當譴責。但事情的發展，很快來到了物理性圍攻的階段：網友紛紛前去圍堵面館大門，在男裝品牌“七匹狼”的直播間要求商家回應。

無論哪一種負面新聞，反映了人性里怎樣幽微但尚可解釋的暗面，道德審判的誤傷面越大，似乎就越能突出公眾對這件事的憤怒濃度。

但同時，也掩蓋了我們應該在洪荒中保持的一份頭腦的清醒，壓縮了我們應追求的真相的立體度。

AI制圖

十幾二十年前，在論壇、貼吧和報紙的時代，一起民間小事可能引發網友和讀者的嬉笑怒罵，這四種情緒的分量，互相之間不會偏離太遠。因為不法自有司法懲處之，不德亦有熟人社會作用之，不忿、不甘，等等能夠引發人們產生“代入”的情緒，則更要謹守真相，忌諱擴大化中傷。

在網格化的信息社區里，這種謹慎和克制，同樣是一種自保的方法。前陣子，學者項飆提出一個新概念，叫“透明但陌生”。時下社會，人與人之間由于分工、技術與互聯網的成熟變得極為透明，但出現在日常生活中的你我他，彼此之間很有可能是長期陌生的。

而在符號化的人際關系和價值判斷中，把冒出頭的個人從道德維度打下去，是一種最低成本的情緒宣泄方法。輿論審判完全跳過了“道德教育”這一步驟，直接來到批斗環節，任何事都可能演變成，人們代入得過于快速，過于猛烈，像一顆巨石沉入水中，來不及激起漣漪就被吞沒下去。

河面死氣沉沉，偶爾泛起的喜怒哀樂、七情六欲，也一起消失在無聲的深水漩渦中。

作者 |永舟

編輯 | 蘇米

值班主編 | 張來

排版 | 八斤