意媒長文：意大利足球10年什么都沒改變，11個賽季被扔進了垃圾堆

體育播報08月16日宣 《都靈體育報》引用阿涅利2014發(fā)言分析目前意大利足球遭遇的困境，表示阿涅利2014年說的問題，過去了10年了，意大利足球仍然在面臨同樣類似的問題，沒有改變。

阿涅利發(fā)言：

我們并未見證一個特別富有的意甲轉會市場，該市場看到一些偉大的天才球員離開，并且只吸引那些處于職業(yè)生涯末期的偉大冠軍球員。除此之外，令人感到奇怪的是，看到一些曾經(jīng)與皇馬或曼聯(lián)競標天才球員的大俱樂部，如今即使有動作，也只是接收他們的冗余球員，并與英超排名第12的球隊爭奪球員。阿涅利就這一情況發(fā)表了看法。

1. 營收：

「我們在未來幾年將要面臨的挑戰(zhàn)更加艱巨。國際競爭對手的經(jīng)濟基本面讓我們面對一個顯而易見的事實：與歐洲頂級俱樂部的差距仍然很大，必須縮小這一差距，才能讓我們有希望取得與我們國際歷史地位相符的成績。我們的主要競爭對手，皇家馬德里、巴塞羅那、拜仁慕尼黑、曼聯(lián)，在營收層面已經(jīng)明顯拉開了與我們的距離。沒有一家意大利俱樂部能夠以他們的速度增長，這是結構性局限的表現(xiàn)。西班牙和英格蘭已經(jīng)打造了具有全球影響力的品牌，這對單個俱樂部產(chǎn)生了有益影響，只有當集體產(chǎn)品增長時，個體才能增長?！?/p>

2. 球場：

「我已經(jīng)指出了進行一些系統(tǒng)性結構性改革的必要性和緊迫性。我們的足球需要重大的國內措施和向國際市場的新推動力。尤文圖斯競技場，我們?yōu)橹械津湴梁妥院溃匀皇俏ㄒ灰粋€代表前沿水平的體育設施范例，它能夠作為安全的典范，并提供高質量的現(xiàn)場體驗和電視轉播畫面。遺憾的是，它僅代表了意大利‘球場產(chǎn)品’潛力的二十分之一：這太少了，不足以讓意大利足球的集體管理實現(xiàn)決定性的加速。新基礎設施的發(fā)展是未來五年的關鍵主題，在此期間，意大利足球必須在國際競爭力或邊緣化之間做出選擇，而它今天似乎正不可避免地滑向后者?！?/p>

3. 意大利人才：

「有必要減少職業(yè)俱樂部的數(shù)量，同時重新審視球隊陣容的組成，以確保國家隊有足夠的可征召球員供應。這些優(yōu)先事項必須與另外兩項擁有共同目標的重要改革并行推進：人才。第一項是適當?shù)囊泼裾撸纫鹬貒曳?，也要尊重體系發(fā)展和人權。最后是關于二線隊的議題，因為它通過與一線隊的穩(wěn)固交流，確保人才持續(xù)而協(xié)調地成長。一代偉大的意大利球員正在結束他們的職業(yè)生涯，未來三年必須迅速培養(yǎng)出能夠接過衣缽的新一代球員。」

從2014年至今：意大利足球的崩塌

如果您已經(jīng)讀到這里，您值得知道真相。這些聲明確實是阿涅利的，文末有他的簽名作證。然而，這個簽名是簽在2014年10月發(fā)布的致尤文圖斯股東信上的。

十一年前。是的，但即使今天發(fā)表它也無懈可擊。

不幸的是，因為十年間什么都沒有改變，十一個賽季被扔進了垃圾堆，期間只有零星的體育層面滿足感（比如亞特蘭大的歐聯(lián)杯，意大利的歐洲杯），但我們身后拖著的卻是一模一樣的問題，而這些問題在此期間進一步侵蝕了意大利足球的潛力。

1. 營收： 發(fā)生了什么變化？

阿涅利在2014年擔憂的差距，到了2024年（2025年的數(shù)據(jù)將在秋季公布），反而擴大了。如果在2014年，皇馬、拜仁和曼聯(lián)的營收總和與尤文、國米和米蘭的營收總和之間的差值已經(jīng)達到了令人咋舌的8.48億歐元。

那么如今這個差額是14.37億歐元，增長了69.4%。這是一個巨大的距離，它正在挖出越來越深的技術差距（偶爾被一些臨時性的出色表現(xiàn)所掩蓋），以及吸引力的差異，這使得產(chǎn)品的銷售變得越來越困難。

皇家馬德里在2024年突破了10億歐元大關，2025年曼城也將突破，許多俱樂部也將接近這一數(shù)字（巴黎圣日耳曼9.89億；切爾西9.69億，拜仁9.515億），而意大利最好的俱樂部國際米蘭，即使創(chuàng)造了歷史紀錄，也不會超過5.5億歐元。

球場、球隊、人才：一切停滯或衰退

2. 球場： 發(fā)生了什么變化？

幾乎沒有。從2014年至今，尤文圖斯競技場仍然是意大利唯一建成的大型體育設施。有過烏迪內（2016年完工）和貝加莫（2024年完工）的翻新工程，僅此而已。

我們是效果圖和紙上項目的世界冠軍，但從2014年至今，沒有為建造一座新球場鋪設過一塊磚，盡管在此期間——我們與土耳其合作獲得了2032年歐洲杯的主辦權（而土耳其在球場方面的情況比我們好得多）。

我們的聯(lián)賽繼續(xù)在過時的設施中進行，這些設施生動地代表了意大利足球的現(xiàn)狀：一個輝煌的過去，一個縫縫補補的當下。

3. 球隊與人才： 發(fā)生了什么變化？

非常簡單：我們錯過了2018年世界杯和2022年世界杯，而為了獲得2026年世界杯的參賽資格，我們已經(jīng)沒有犯錯余地，并且非?？赡苄枰ㄟ^附加賽。

阿涅利信中提到的體育領域的出生地原則仍然是一個模糊的政治議題，人們談論很多，卻沒有任何行動。在二線隊方面，發(fā)生了一些事情，但進展緩慢：繼尤文圖斯之后（2018年），亞特蘭大（2023年）和AC米蘭（2024年）也成立了二線隊，現(xiàn)在國際米蘭的也將啟動。我們落后了，但至少能感受到一些動向。

然而與此同時，意甲聯(lián)賽中外籍球員的比例從2014年的57%上升到2025年的68%。至于阿涅利在那封信中提到的職業(yè)俱樂部數(shù)量過多的問題，從2014年至今，已有62家俱樂部破產(chǎn)。

不是一封信，而是一個警告。意大利足球卻因此受到了懲罰

總之，與其說是一封致股東的信，不如說是一個警告，可惜沒有被聽??；或者說是一個預言，卻悲劇性地應驗了。此外，阿涅利一直有預見未來的某種能力，以及被機構忽視的某種不幸傾向。但問題的核心根本不是阿涅利，他在2014年指出了月亮，意大利足球卻看著他的手指，甚至瞄準了它并給了它一記重錘。

問題的核心在于，意大利足球今天發(fā)現(xiàn)自己面臨著與十年前完全相同的問題，卻沒有采取任何措施去解決其中至少一個問題。 是的，國際米蘭兩次打進了歐冠決賽，今年卻在巴黎圣日耳曼的優(yōu)越實力面前狠狠地撞了個鼻青臉腫。是的，我們以英雄般的和驚心動魄的方式贏得了2021年歐洲杯。

而且，是的，亞特蘭大贏得了一次歐聯(lián)杯（如果想想從1996年到2010年14年間贏得的7次歐冠，這安慰是多么微不足道。但如果意大利體系無法彌補組織上、經(jīng)濟上和技術上的差距，這樣的成績將變得越來越稀少和偶然。

我們2035年再聊？