基耶利尼：會買不算本事會賣才難沒錢的只能等清倉甩賣時買人

體育播報07月30日宣 尤文俱樂部足球戰(zhàn)略主管基耶利尼接受了《都靈體育報》的專訪，在專訪中他談到了俱樂部的轉(zhuǎn)會策略以及關(guān)于主帥圖多爾等話題。

意大利足球直到2000年代初都是世界的中心，現(xiàn)在落后了，不僅僅是因為球場。

基耶利尼：想想那個時期，我們能有三支球隊進入歐冠半決賽，還有一系列金球獎得主在我們這里效力……今天，這樣的場景是烏托邦。

未來10年內(nèi)在意大利出現(xiàn)一位金球獎得主可信嗎？

基耶利尼：有可能，但不現(xiàn)實。而且，就算有，也只會是曇花一現(xiàn)的爆發(fā)，肯定不是因為誰有經(jīng)濟實力簽下世界上最好的球員之一。

如何擺脫困境？

基耶利尼：我直白地說，我不知道。意大利足球沒有獨自做到這一點的力量，它必須重新找回一些特別的東西，這東西要么我們沒有，要么別人不承認我們有。

我們近年來球迷基礎(chǔ)的發(fā)展趨勢是下滑的，有人意識到了，有人意識得少一些。這超越了球隊在歐洲的成績。那些成績不是健康狀況的指標?。

意大利足球缺乏管理能力嗎？

基耶利尼：是的，但請注意國外也缺乏。我們在評判自己時總是非常嚴格，但國外的情況也并非好很多，他們利用了過去做出的正確選擇或俱樂部自身超越了任何危機時刻。我想到了西班牙或英格蘭。那里也有問題，而且很明顯。

巴塞羅那的所有動態(tài)都算不上是強大管理能力的標志，但巴塞羅那是一個世界級俱樂部，擁有全球性的球迷基礎(chǔ)，即使現(xiàn)在正在理順事情，過去也犯過錯誤，否則就不會陷入那種境地。

即使是英超聯(lián)賽，憑借其巨大的電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入，也面臨著經(jīng)濟問題，也許與某些管理失誤有關(guān)。

因此，從這個角度看，我們不一定比別人處境更糟。顯然，我們的國際價值正在不斷下降，風(fēng)險在于在國際層面上不再具有競爭力，這將導(dǎo)致整個意大利足球水平的下滑。然后，如果我告訴您我有一個計劃，那我就是傲慢和撒謊，但我們正在努力對抗這種情況。

讓我們談?wù)勀陨淼难葑儭２⒎撬腥硕济靼啄鍪裁矗S多人期望您絕對掌控尤文圖斯。我們能否更好地解釋一下這件事？

基耶利尼：我去年進入俱樂部管理層，負責(zé)制度層面的事務(wù)，并發(fā)現(xiàn)了一個超越球場的新世界，比如意甲聯(lián)盟、足協(xié)以及像歐洲俱樂部協(xié)會和歐足聯(lián)這樣的國際機構(gòu)。我認為了解這些場景是正確的，以便有更全面的準備。

然后還有內(nèi)部動態(tài)，有許多我認識多年的人，但認識他們是一回事，每天和他們一起工作則是另一回事。這是我去年開始做的，今年也將繼續(xù)做，進入尤文圖斯中一個鮮為人知的部分，但它是另一個尤文圖斯的引擎。

首先必須了解一臺機器如何運作，然后才能有看法和提出想法，否則就是傲慢和適得其反。然后是球場上的部分，我一直支持去年在那里的人們，今年也是如此。

這是一個我不喜歡倉促或跳過步驟的過程，但我始終隨時待命。正如達米安明確指出的，我不參與轉(zhuǎn)會選擇，但尤文圖斯并非由一個人單獨指揮，我們是一個共同努力和協(xié)作、以尋求實現(xiàn)最大目標的團隊。即使在安德烈·阿涅利的時代，也沒有一個人單獨指揮，因為他也會向下屬充分授權(quán)。將來也永遠會是這樣。

在像尤文圖斯這樣的俱樂部，一項轉(zhuǎn)會選擇需要多少人共同決定？

基耶利尼：這取決于選擇的重要性。最重要的選擇，所有權(quán)方也會參與進來。沒有人能獨自完成轉(zhuǎn)會工作，即使是90年代的莫吉也不能，如果你和吉拉烏談?wù)劇缓螅w育總監(jiān)自然要承擔(dān)技術(shù)選擇的責(zé)任，就像教練要對他派上場的陣容負責(zé)一樣。但在尤文圖斯，從來沒有主席獨自做決定的情況。

關(guān)于轉(zhuǎn)會選擇。如何走出這個逆周期？

我們正在努力打造一個基礎(chǔ)，因為沒有強大的基礎(chǔ)就無法重新贏得勝利。想法是提供穩(wěn)定性，以便這個團隊能夠成長，并承擔(dān)起推動一個新的勝利周期的責(zé)任和榮譽。

圖多爾是合適的人選嗎？

基耶利尼：圖多爾已經(jīng)證明了尤文圖斯對他意味著什么，并將這一點傳達給了球員們。而且，圖多爾不僅僅是“尤文精神”，他在過去幾個月里傳遞的價值觀是實實在在的。我認為第四名和一次不錯的世俱杯經(jīng)歷證明了他的價值。

與曼城世俱杯的比賽是因疲勞而出現(xiàn)的一次失誤，但我們對陣皇馬時踢得很體面，也許，再多一點運氣的話，圖多爾帶來了一種良好的工作文化，大家都有做事的意愿。這里有一種積極的氛圍。從那里到勝利，眾所周知，還有許多步驟要走，許多障礙要克服，但我們是以重要的價值觀為起點的。

前幾天加圖索來了。

基耶利尼：是的，加圖索對這里的氣氛和他看到的工作情況感到驚喜。

教練比過去更重要了嗎？

基耶利尼：一如既往地重要。在過去的二十年里，我沒有注意到教練重要性有什么不同。也許他們溝通得更多了，教練和管理層在媒體上過度曝光了，其實他們在每場比賽前也都會講話。但我們是在配合媒體。

為什么出售球員如此困難？

基耶利尼：莫吉說過：會買不算本事，會賣才難，能做到的人很少。現(xiàn)在問我這個問題是問錯人了，但我可以說，如果你想賣一個表現(xiàn)好的球員，你說出名字來，這并不難。

賣掉表現(xiàn)差的……嗯，這就更復(fù)雜了。然后，各個級別的錢都很少，A級、B級、C級（聯(lián)賽）在出售上都有問題，因為沒人能花錢。

尤文和其他任何俱樂部一樣，都有這個問題，所以最終大家都擠在八月的最后兩周操作。有錢的人提前買，其他人則在最后一輪，也就是轉(zhuǎn)會清倉甩賣的時候買。

科莫利真的是那個只講算法、只看數(shù)據(jù)、毫無人情味的人嗎？

基耶利尼：不，不是，這描述有點扭曲。他非常注重數(shù)據(jù)，因為他相信數(shù)字，但這并不意味著他是一個只講數(shù)據(jù)、沒有人情味的人。對我們很多人來說，包括我，他還不夠熟悉。

我三月份在歐足聯(lián)的一次會議上認識了他，我們在餐桌上坐得很近，聊了很久，當(dāng)時并不知道我們會在一起工作，所以當(dāng)他來到都靈時，我們都覺得很好笑。

他是一個合作愉快的人，我們正在建立一個將在秋季完成的工作架構(gòu)：工作是在做，做得好壞時間會證明，但大家都非常愿意為了創(chuàng)造我們之前談到的那個勝利周期而付出犧牲。

他似乎是一個呼吸和吃飯都離不開足球的人。是真的嗎？

基耶利尼：他從孩提時代就這樣了，而且他走遍了全世界，比如他跟我講過日本。所有這些國際經(jīng)驗給了他一個更全面的整體視野。